Фінансовому директору intel джорджу девісу (george davis) випала честь представляти інтереси корпорації на технологічній конференції deutsche bank. Частина порушених на заході тем стосувалася нової стратегії intel idm 2.0, що передбачає більш активне залучення послуг підрядників, але розглядалися і чисто фінансові питання. Intel в найближчі два роки буде витрачати кошти в основному на усунення відставання від конкурентів в технологічній сфері.
Джерело зображення: intel
Джордж девіс пояснив, що з моменту свого вступу на посаду генерального директора патрік гелсінгер (patrick gelsinger) заражає колектив своєю енергією і цілеспрямованістю, пройшло трохи більше шести місяців, а багатьом здається, що він очолює компанію не менше року. Капітальні витрати при новому керівнику будуть збільшені, але коштами intel повинна розпоряджатися вдумливо і ефективно. Фактично, як пояснює девіс, два найближчі роки підуть на те, щоб просто усунути відставання в технологічній сфері від найближчих конкурентів.
Середньострокова мета теж визначена-компанія повинна до середини десятиліття, а якщо вийде, то і раніше, відновити технологічний паритет з лідерами галузі. Нормою прибутку в найближчі роки доведеться пожертвувати, але в кінцевому підсумку, як переконаний девіс, вона стабілізується на рівні тих конкурентів, які зараз пропонують передові літографічні технології.
У найближчі пару років контрактний бізнес intel, який компанія має намір розвивати найсерйознішим чином, не зажадає істотних капітальних вкладень. Хоча компанія готова пропонувати клієнтам і самі передові техпроцеси, зберігається високий попит і на більш зрілі технології, а тому вони теж будуть запропоновані замовникам, як і послуги з упаковки напівпровідникових виробів. Сам патрік гелсінгер нещодавно заявив, що в європі компанія не буде будувати підприємства, що спеціалізуються на зрілій літографії. Доцільніше переконати місцевих клієнтів, що їм потрібні передові техпроцеси.
Історично, як пояснює девіс, intel доручала підрядникам випуск компонентів, які на 99% використовували зрілі технології. Вироби, що випускаються сторонніми компаніями, могли формувати більше 20 % виручки intel. Тепер концепція змінюється, і компанія буде без вагань доручати підрядникам випуск компонентів з використанням їх самої передової літографії.
В рамках техпроцесу intel 4, який раніше був відомий як 7-нм, компанія вперше освоїть euv-літографію, і джордж девіс вважає деяке відставання від всієї галузі за темпами впровадження euv певною перевагою, оскільки вона може врахувати досвід і помилки суперників. При цьому перехід на літографію з наджорстким ультрафіолетовим випромінюванням дозволить скоротити кількість технологічних етапів.
У своєму плані з розширення географії виробництва intel розраховує переважно на власні сили, але не буде відмовлятися від субсидій держави в тих регіонах, де це виправдано економічно. На думку представників intel, саме багаторічна політика країн азії щодо субсидування місцевого виробництва дозволила перенести значну частину профільних підприємств у цей регіон. Щоб змагатися з місцевими компаніями на рівних, intel хотіла б отримати якісь фінансові преференції від влади.
